金裕制罐生產管理學習心得

金裕制罐生產管理習心得    

作者：彭傳勇  編輯：張傳明 

首先非常感謝公司及公司領導給我這樣一個外出學習的機會。當時收到信息時心情非常激動，也非常開心。這也是公司對我平時的工作的認可。我于7月4號啟程去余姚，7月12號培訓結束歸來，盡管培訓課程只有七天，學習安排得非常緊張，且學習量也很大，但我求知若渴的信念從來沒有懈怠過，通過認真努力地領會教師講的每一種管理的方法和理念，讓我受益匪淺，在此寫些我的學習心得，因學習內容較多，現從以下3個大方面分享：

一、學習感受

踏進健峰大門，首先感受到的是健峰工作人員的殷切問候:“您好，您是來報到的嗎?” “請稍坐” “我將幫您把信息傳達給助教” ……溫馨、舒悅的氣氛，讓我有種賓至如歸的感受。使我一開始的緊張情緒不知不覺就消失了。當助教微笑著將我迎進健峰學習區及生活區時，清爽的感覺撲面而來。清新的空氣、干凈的地面、嫩綠的草地、亭亭玉立的小樹、健峰人一聲聲的問候、一遍遍“感恩的心”的歌聲……讓我每時每刻都能感受到健峰。

二、生產管理

7天的課程中，有4天多的時間是在講生產管理，課程里面涵蓋的內容比較多，在我看來，需要重點做好的無非以下幾大板塊：產能負荷與分析、訂單評審與管理、生產計劃與排程、生產過程管理、生產報表系統、產銷協調、生產指標管理。作好生產管理，不能照搬教材和其他公司的模式，我想只要結合本公司的實際情況制定出符合、適用的各版塊的規劃和流程，在運行過程中不斷的修正和完善，堅持下來就能將各版塊逐個擊破，形成適合本公司的一套生產管理系統。

三、關于管理

我感覺健峰的每個老師都會講PDCA，而且都認為PDCA是從事管理的法寶，不管講哪一類的課程都會利用PDCA的理念，我想應該是他們多年實踐工作經驗養成的習慣吧。雖然之前很早就學過PDCA的知識，但這次通過老師的講解，又進一步加深了印象。

① P（Plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定； 　

② D（Do）——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容； 　

③ C（Check）——檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； 　

④A（Action）——改正。對檢查的結果進行處理，認可或否定。成功的經驗要加以肯定，或著模式化或者標準化以適當推廣，失敗的教訓要加以總結，以免重現，這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環。在團隊中，如果我們不急著埋頭就干，而是養成一個與同伴事先規劃、分工、協調的習慣，那么，會避免很多內耗和無用功的發生，讓我們看到PDCA的力量。

短暫的七天學習，對我來說收獲很多，這次七天培訓的結業，不是結束，應該是一個學習的新起點，先要對本次學習的全部內容進行再次復習、消化，使本次學習的理論知識轉化到本部門內部的日常管理上，在今后的工作中不斷的實踐，并不斷得以改善和提高。最后，非常感謝公司領導給了我們這次參加培訓學習的機會，使我增長了見識，學到了知識。在以后的工作中，我會盡量將本次學習的成果體現到工作中，把公司產品的品質做得更好，生產效率提升更高，為公司增效，助企業繁榮，為自已和公司的明天開創一片新天地！